「企業醫生」是業務顧問的另一稱謂，主要為不同企業出謀獻策、提供營商方案、架構重組方案等。「企業醫生」此稱謂似乎具神化意味？其實說神化，也不然，因為要令一間正在虧損的企業重見曙光，首先需要找出其死穴，然後運用各方面的資源令公司轉虧為盈。

但如何救？診斷方法是甚麼？當中涉及經濟學、管理學、心理學，是一門博大精深的學問！

Editor: MEILING HEUNG
Photo: TEDDY NG
Video: MICKEY TO

醫生有很多種 — 一般門診的醫生自然是為病人診症；心理醫生為病人進行心理輔導；那「企業醫生」呢？

很多讀者這時候必定回答：「那一定救企業啦！」 這一次的《職場圈》專訪，很高興邀請到企業醫生 DAIMYO 前來分享他對管理哲學的一套見解。

M: MEILING   D: DAIMYO

M: DAIMYO，可否請你順著時間線與我們分享一下，你第一份的工作是甚麼職業？

D: 第一份工作⋯⋯ 那要由我十三歲開始聊起，那時候我的家人是賣花的；我們在小花園種了花後，在一些佳節，例如年宵，便會拿出去賣，因此我對花有一種情意結。

M: 那你如何從賣花的過程中學習到做生意的技巧？

D: 如何在高峰期賣最好的價錢；在收工前想辦法將所有花都賣光，這才有機會賺到最高的利潤！

M: 你是如何從一位初出茅廬的青年，躍身一跳，成為一位廠長？

D: 在我二十幾歲的時候，有一位對我很具影響力的前老闆，他是上海人；他是一位很聰明、社交能力很強的老闆。當時我為他工作了大概三個月左右，有一天他突然提議要求我管理一間廠，我驚訝地說：「不是吧！管理廠的事宜我一竅不通啊！」但我的老闆回應道：「Daimyo，我相信你可以的！」現在回想起，我猜當時純粹是他的直覺使然吧！有一句說話很重要 — 人生不是很多機會，但當有機會來到，就要好好把握！最後，那間廠便誕生了 — 是一間製作電子遊戲的工廠。那年代電子遊戲是很盛行的！

M: 你當時年紀小小便當上廠長，應該遇到很多管理上的難題？可否分享一下？

D: 當時我旗下的員工，年齡最小的是十八歲，年齡最大的是六十八歲，這現象在管理學上是非常困難的，因為年齡比我大的員工必定會認為：「你懂甚麼呢？小朋友。」但這些經歷令我日後經常提醒自己 — 要多給機會年青人！年紀小的管理者要注意幾個要素：你自己本身的內涵有多豐富？視野有多成熟？這些要點我到今時今日還是經常提醒自己。最重要的是，我要求自己發出指令前，自己要先做到，並評估好所需承擔的風險，才好發出指令；當對方做到時，要給予獎勵，並令對方知道，彼此關係是建立於互信基礎的。

M: 求職者前來公司面試時，甚麼因素能令你決定聘請對方？

D: 我其實從來都不相信學位證書，那些都只是死板的文件，最重要的是他有才能，還有他面對工作的心態；我通常都不會問對方太多關於入職資格的問題，我反而會問對方選擇一份工作的原因，我會摸索對方的性格，性格很重要！有沒有聽過「上善若水」？不與人爭，利益眾生，低卑而處。

M: 你最欣賞的人物是誰？

D: Tesla的創造者Elon Musk吧！他是思維是超出任何人的！第一，最初連日本都不相信電池車可行，但他竟以簡單的筆芯電池組合，便解決到電池車充電耗時的問題。後來，他還創立了Space X！要實現以上種種思維，都是需要堅持的！不行？我一定要做到可以為止！這正是我現階段需要學習的事情，當每一個人告訴我不可以、別浪費金錢投資、落地一點⋯⋯ 我便告訴他們星爺在電影《少林足球》中的金句：「做人如果冇夢想，同條鹹魚有咩分別呀？」我經常與同事開會時，都在想一個問題 — 「想到」不厲害，「想到」而又「做到」才是厲害啊！

M: 你認為年青人現時在香港創業困難嗎？

D: 我有時候會想，長洲這麼大顆的魚蛋，也能賺到錢；所以，重點是要如何捉緊時代脈搏、如何突圍而出、如何處變不驚！也要留意如何善用自己擁有的資源和人際網絡。但話說回來，其實不一定要創業才有成就啊！適合創業與否也很視乎你本身的性格，有些很能幹的人但不想承擔太大風險的，便不適合創業。如果你自問，本身具創意，又比任何人都勤力，你的勝算或許可以高一些。

M: 你認為一位創業者必須具備哪三大條件？

D：第一：首先，你應要無時無刻儲備自己的知識，擁有了豐富的行內知識，才是第一步。第二：你必須比任何人都勤力，例如別人工作八小時，你願意工作十二小時，勝算自然比較高。第三：你要具備很好的理財哲學，懂得如何賺一元才花五毫子；如果你賺了一元，花了九毫子，那你便要很小心了；如果賺了一元，你要花兩元的，那就別創業了！你還不如正正經經找份工作，替老闆做事，展現你的能力令老闆賞識你！

M: 你為何會被冠上「企業醫生」的稱號？

D: 我曾經有一位生意夥伴，他提議想和我開設一間公司。我當時負責擔任商業顧問，而我的夥伴則負責擔任獵頭發掘人才。後來，我們的公司便開始替不同的企業進行商業諮詢，在過程中我們也幫了不少業務重生。我有一位客戶，介紹了某電視台的製作人給我認識，他們想寫一個劇本，和「企業醫生」這角色有關的。後來，導演、監製、編劇都約我開會，向我參照一些曾經向我諮詢的企業個案，因此，身邊的朋友們便開玩笑叫我 “Doctor” 了。

M: 今時今日，你身為一位大健康保健集團的主理人，曾經是獅子會會長，現為童軍副會長，最近亦加入了扶輪社，你會希望如何善用自己的多重身份，回饋社會？

D: 別說回饋，只是盡表自己的心意！施比受，更有福！早期時候我經常派米給單親家庭，這與教會所說的十一奉獻相似，願意讓別人享共榮。後來，我發現藉著自己不同的崗位與身份去參與慈善活動，不但能增加自己或社會的正能量，我還能在過程中學習到很多事，也認識到各階層的朋友。不同階層的朋友能給我很多啟發，這種交流對於我來說是另一個層次的學習。所以不能說回饋，說回饋，我和其他人比只是「蚊和牛比」，只能說這個過程令我的見識廣闊了。

為一間正在虧損的企業化危機為轉機，不是只從財政角度構思的單一方法這麼簡單，而是要從多角度找出深層方案 — 細至聘用每一位能輔助公司前進的員工，大至帶領一間企業向外尋找每一個機會。正所謂「工欲善其事，必先利其器。」一位視野具前瞻性的領導，亦需要打造一支對工作滿懷熱誠的團隊，才能令一間企業走得更遠。救業先自救 — 這就是 DAIMYO 管理一間企業的精神！

完整訪問影片：